那些年公司耗费的仓库管理费用
那些年公司耗费的仓库管理费用
作者:精越特约编辑 日期:2017-05-03 17:46
在企业的经营过程中,你想过以下的问题吗:

1、每年仓库的管理费用是多少?这些费用使用的是否合理呢?可以降低这部分的费用吗?
2、与同行相比,你的仓库管理费用是高了还是低了?
3、如果每个订单节省一毛钱,每天1000单,一个月3W单,节省多少钱?如果每单节省5毛钱呢?每年节省的费用是否很多?
 
这三个问题都指向一个目的,就是减少仓库管理费用!
一个仓库,管理费用永远是企业经营中的痛点!当你还在忽略仓库管理费用的时候,它却悄无声息的带走了你的利润。聪明的管理者却在想法设法降低仓库管理费用,以提高企业的利润和效率。当每天的订单比较多的时候,看似不起眼的节省,最终却为公司减少了大量的支出。
  
那怎么去节省费用呢?
时间减少一分钟,路程缩短一米,作业节省一分力。
(1)路程缩短一米
在传统的仓库中,人工成本达到仓库管理总成本的40-50%,但是30%以上的仓库成本,却是花在仓管人员来来回回的路上。所以降低仓库
 
作业成本,可以从缩短仓管人员行走距离入手。
因此,拣货路径的设计,库位、库区的合理规划显得非常重要。良好的设计与规划,也会使传统仓库的呆滞现象“活起来”。仓库活起来
 
,自然而然的会让作业变的简洁、快速,从而达到减少费用的目的。
  
(2)时间减少一分钟
梳理作业流程,对作业环节进行筛选优化,将繁琐的作业简单化,但是要保证仓库作业的合理性、连续性、各环节的协调性。
仓库作业中效率提升与流程的升级,减少了不必要的时间、人力浪费,无疑是减少费用的高招。
  
(3)作业少费一分力
如果能够对数据进行有效的收集、存储、处理和应用,同时保证数据的独立性、可靠性、安全性与完整性,就能避免很多盲目的操作。大大提高仓库的作业效率,降低运营成本。加强并完善信息的数字化,让仓库彻底在信息掌控下活起来。节约五毛钱的成本,缩短一米的距离,减少一分钟的浪费,节省一分人力的消耗,对于仓库来说都将产生重要影响。做好每一步,不要在让利润从身边流失。

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